10月19日上午，园林局召开干部会议。局领导班子、机关全体及二级机构中层以上干部、绿化养护公司负责人共98人参加会议。局党委书记赵红兵做重要讲话，局长刘学锋主持会议。
赵红兵同志指出这次会议既是交流会，还是动员会，更是转变会。经过调研和走访，可以看出园林队伍基本素质好，是会战斗、能战斗的队伍。但也存在不少问题：一是全系统党风廉政建设不到位，主体责任、监督责任都不到位。表现在“三严三实”流于形式，各单位权力清单不清晰，岗位风险防控几乎没有搞。二是制度建设不到位。表现在无制度、制度不更新、有制度不落实，不督查、无督办。三是担当意识、全局意识不到位，有等靠要、往后退、能退则退、自扫门前雪思想。针对园林系统现状，他讲了四点意见。第一，勇于担责，满怀激情，全力以赴完成今冬明春工作任务。一要有坚定的信念，要有为民、务实、必胜的信念；二要满怀激情，珍惜工作岗位，去创新研究；三要勇于担当，在其位要谋其政，要勇于担当，敢说话，敢作为；四要争创一流，要高标准，精细化，出精品。第二，建章立制，规范行为，全面转变工作作风。要有规矩、知规矩、守规矩，把制度建设列为近期工作的首要任务。各单位要对本单位制度进行完善，用制度管人、管事、管权，做好权力清单，风险点防控，把制度建设列为重中之重。第三，强化督查，科学考核，确保制度建设落到实处。一是坚持“点面结合”，重点工作与日常工作结合；二是坚持“令出督随”，启动三色督查制度，局里每样工作，督察都要跟上；三是确保督查的公平性，不能用有色眼镜看人，对事不对人；四是坚持“绩效双优”，既要看“干没干”，又要看“干得好不好”；五是坚持“内外结合”，主动接受社会监督，各项工作，特别是工程建设项目，要通过合适途径向社会公示，明白人干明白事。第四，痛定思痛，廉洁自律，着力加强党风廉政建设。一是深刻反思，认真总结，切实加强廉洁自律，牢固树立红线意识。高压线不是碰不得，而是靠近不得。要慎友，慎欲，慎微，慎独，慎权。赵红兵说：“本人就此表态，我和我的家属、亲属绝不在园林系统工程上插手和干预。任何人以我的名义插手各项工作，第一时间向我汇报，并举报到纪检监察机关。”二是强化学习，加大警示教育力度，让党风廉政深入人心。要扎实开展身边事、身边案、教育身边人活动。每周学习制度要立即恢复，始终坚持。三是要坚持“一岗双责”，全面落实主体责任。四是要强化监督，纪检监察全程参与各项考核，充分了解全局干部职工思想动态，早发现，早提醒，早处理。最后赵红兵说：“现在距离年底还有70多天，压力繁重，任务巨大，希望435位干部职工，振作精神，重新树立园林形象，给焦作市民交一份合格答卷。
刘学锋就安排推进第四季度工作讲了五个要点。第一，围绕中心，服务大局，开拓创新，推进第四季度工作。一是抓住目前大好时间，理清工作思路，围绕政府中心工作及既定目标，建立各种工作台账，逐个销号，倒排工期，保证完成全年工作。他说：“我们有些工作还停留在第二三季度，甚至第一季度，要大干快干，迎头赶上。”二是打铁还需自身硬，要转变思想意识，调整工作状态，解决自身问题，勇于担当，敢于担当，解决懒政问题，抓好落实。要尽职尽责尽心，解决干与不干一个样、干好干坏一个样问题。三是创新工作思路，协调沟通配合好，充分征求职工意见，慎独、慎微，站位要高。领导要树立威信，抓创新，抓重点，抓亮点。领导作风决定单位作风，领导思路决定单位思路，领导风格决定单位风格。逆水行舟，慢行则退。心态决定状态，思路决定出路，不作为不行。第二，建章立制，防微杜渐，树立园林形象。建立工作制度，完善程序，完善主体责任。一是建立监督体制，惩防并举，抓早抓小，标本兼治。制度不留后门，不留天窗，守住红线，不踩雷区。二是抓政治，抓组织，抓工作，抓作风纪律。增加凝聚力，执行力，强化约束力，建好上下级疏通渠道，大家事大家管，用制度来管人管事，解决好不作为、乱作为、慢作为现象，打造能干事、干成事、干好事、不出事的队伍。外树形象，内强素质。制度入心入脑，任何人不能凌驾于制度之上。第三，科学谋划，真抓实干，打好今冬明春攻坚战。要静下来，沉下去，谋划工作。一是各级各部门配合好下属单位，抓紧启动，工作稳中推进，急推快进。二是抓重点，抓亮点，抓精品，高起点，高品位，高要求谋划工作。建设立体园林，空间园林，改变传统园林，向现代园林、科学园林转变。对关乎老百姓的问题，及时办，迅速办，办得好。第四，建立新的管控模式，对各单位承建的绿地，实行差异性管理。从平面管理到立体管理，到多方位管理，管前有计划，管中有巡查，管后有总结。工作的问题，不是哪个人的问题，而是制度的问题，事情的问题。要职权责结合。一是从今天起，一周内，要建立样板路评比制度。每个单位，都要有一片绿地，要有100米行道树，要有一片花卉，要有一个游园，每个单位要有“五个一”。所有单位进行评比。坚持样板引路，一个标准。坚持比一比，看一看，以点带面，全面推开，掀起工作干劲。本周每个单位定，每月评比，每季度评比，今冬明春改变园林现状。二是对中标工程，要突出量和量的关系，同一个地方不同时期拍下多张图片，建立几十个测控点，干工作要留下痕迹。三是建立诚信档案，工作业绩汇入诚信记录。第五，要做到八个善于。一是善于转变，转变工作状态，转变意识形态，转变工作思路；二是善于谋划，谋划是干好工作的基础；三是善于运作，运作是工作能力的体现；四是善于组织，调动好大家的积极性；五是善于创新，要会工作，创新才是一个人的才能；六是善于提升；七是善于展示，有成绩才能展示；八是善于总结，总结过去得失，树立崭新认识。要动起来，干起来，让园林绿地大变样，上档次，上台阶，为了园林工作而快乐。
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